Baser son business modèle sur la valeur de sa communauté
Le web 2.0 comme on l’appelle a fait émerger de nouveux business modèle. Les foires d’acquisition de start-up à peine nées pour des centaines de millions arrivent à faire penser aux entrepreneurs que le datamining fait loi et foi, quand on a pas de techno à revendre.
En effet Facebook avec ses centaines de millions de compte enregistre des données personnelles qui sont la base de leur modèle économique, car la publicité ne suffit pas à financer le site et les utilisateurs ne sont pas prêt de payer pour utiliser Facebook.
JPGMag est en cours de sauvetage grâce à sa communauté (lire ici) mais son avenir est encore incertain car pas de modèle économique, la pub ne suffit pas et si les utilisateurs se disent prêts à payer, combien franchiront le pas.
Pourtant une communauté vaut de l’or, le fait de retenir captif des gens qui correspondent à des critères, attire forcément les investisseurs ou les budgets. Si vous avez une communauté de 50 000 personnes fans de pêche à la truite, cela a de la valeur. Les équipementiers, les fédérations, les vendeurs d’asticots et même des conseils régionaux de régions pêche seraient intéréssés par toucher votre communauté.
Une communauté a donc une valeur, encore faut-il savoir l’exploiter et surtout avoir un modèle économique qui permet d’assurer une certaine perrenité au projet. Si certains font des levers de fond pour créer une grosse communauté, cramer tout le cash et attendre que Google (ou un autre) les rachète, d’autres sont plus sur le fond du projet que sur la génération immédiate de cash à la revente.
Il n’y a pas 36 000 façon de générer de l’argent sur internet et avec un site communautaire : la pub en bannière, les mailings partenaires, des options premiums/abonnements, la vente de produits liés à la communauté ou la vente de la communauté pour des tâches (concours, appel d’offre etc.). Maintenant il faut arriver à doser, vendre et transformer et c’est un métier 
Actuellement, il n’y a aucun modèle économique sur Internet viable à l’exception de quelques sites marchant leader sur le marché, j’insiste sur le mot leader pour ne pas dire monopole dans un marché complètement ouvert.
Il faut beaucoup de trafic sur un site web pour avoir un modèle viable avec la pub en bannière et ce trafic coûte de l’argent. La balance entre les entrées et dépenses est maigre.
Les internautes cherchent les produits moins chère sur le Web donc la marge est raboté.
Bref, les modèles économiques web restent très difficiles à trouver car les internautes cherchent principalement du gratuit et les très bonnes affaires.
by Ben Salah Karim
on 08. Feb, 2009